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?旨在幫助老板解決：公司架構頂層設計，實現提高企業盈利，確保財富安全及傳承！
架構頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。在中國，“架構頂層設計”現已成為一個被各行各業廣泛使用的名詞，對其概念的理解略有不同。
架構頂層設計主要特征：一是頂層決定性，架構頂層設計是自高端向低端展開的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關聯性，架構頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接；三是實際可操作性，設計的基本要求是表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，因此架構頂層設計成果應是可實施、可操作的。
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架構頂層設計內容：業務模式、治理結構、股權布局、企業原則、風險控制、驅動力，這六項內容是因為他們基本框定了一個企業的基本面，顯然架構頂層設計一旦構成就會成為一個企業的DNA。
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架構頂層設計的作用：
企業頂層設計有了頂層設計，企業就有了根，注入了魂，企業就有了發展的原動力。有了頂層設計，企業才能夠差異化你的市場競爭環境、提升品牌知名度、企業才能夠更具有生命力。有了頂層設計，企業與員工才能由利益共同體到事業共同體，最終升級到精神命運共同體。激發出全體員工的主人翁精神，那么企業自然而然就有了和諧向心力。有了頂層設計，企業才能從偶然成功轉向必然成功，即找到企業初期成功的邏輯，提煉出來成功的核心要素，讓成功可以復制和延續。
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